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近年來(lái)，為了適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的需求，滿足并超越客戶的期望，完善了各部門(mén)的職權(quán)范圍以及相互間的團(tuán)隊(duì)合作，以更專業(yè)的技能，更貼心的客戶服務(wù)保障，服務(wù)于不同客戶的需求，不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制和推行多元化治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張，為適應(yīng)快速發(fā)展的需要和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需要，不斷引進(jìn)合理的管理理念和科學(xué)的管理方式，致力于打造信息化、精益化的現(xiàn)代化企業(yè)管理平臺(tái)，使企業(yè)的管理水平得到持續(xù)提升，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

“工欲善其事，必先利其器”，為追求較優(yōu)的產(chǎn)品品質(zhì)和較高的生產(chǎn)效益，以保障可持續(xù)發(fā)展，又全面導(dǎo)入了TPM全員設(shè)備保全管理體系和精益生產(chǎn)管理體系，力求通過(guò)推行合理的管理體系，實(shí)現(xiàn)“故障、事故、廢品、浪費(fèi)為零”的高效率目標(biāo)，通過(guò)廣泛的宣傳動(dòng)員、多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、建立持續(xù)改善的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制等方式，使合理的管理理念和科學(xué)的管理方式深入人心并轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為，從而促使員工素質(zhì)和企業(yè)管理水平得到進(jìn)一步提升。

在推行合理的管理方式的同時(shí)，以超前的管理意識(shí)，同期引進(jìn)了云計(jì)算和ERP信息化、數(shù)字化管理系統(tǒng)，致力于打造信息化、數(shù)字化企業(yè)管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)向“信息化、數(shù)字化、管理一流的企業(yè)”邁進(jìn)的目標(biāo)。